Pandemia de una oportunidad para "acelerar el paso" hacia la economía circular dice IKEA jefe de diseño circular
Publicado el 18 de junio de 2020
Los coronavirus marcas pandemia avanzar hacia una economía circular incluso más urgente, dice el jefe de diseño circular Malin Nordin de IKEA, ya que la empresa anuncia una alianza estratégica con la Fundación Ellen MacArthur.
empresa de muebles IKEA tiene el objetivo de convertirse en un negocio circular 2030 y haspartnered con economía circular defensora Fundación Ellen MacArthur para ayudar a lograr este objetivo.
Nordin cree que la pandemia del coronavirus ha puesto de relieve la necesidad de alejarse de diseño lineal a una economía circular, ya que ha hecho que la gente más consciente de la necesidad de productos que tienen la longevidad.
"Es un gran cambio que yo diría que se ha vuelto aún más importante en términos de la pandemia", dijo Nordin. "Queremos acelerar el cambio."
"Se ha vuelto aún más importante y relevante para cuidar de lo que ya tiene y prolongar la vida de los productos que ya tiene", continuó.
La Fundación Ellen MacArthur aboga por una transición hacia una economía circular mediante la erradicación de los residuos y la contaminación de la fabricación y el consumo mediante la reutilización de los recursos. Un informe emitido por los estados de organización que el 80 por ciento de todos los materiales se pierden en la economía alinear.
El CEO de la Fundación Andrew Morletexplained la diferencia entre una economía lineal y una economía circular en el Día Dezeen.
La casa se ha vuelto aún más importante
IKEA está mirando todo de 10.000 productos se ofrecen para investigar cómo pueden ser diseñados para principios circulares. A través de su asociación con la Fundación Ellen MacArthur que espera para abogar por una mayor adopción de los principios económicos circulares en su cadena de suministro y en otros lugares.
"Lo que nos dimos cuenta muy rápidamente es que IKEA es una compañía circular por sí es bastante sin sentido", explicó Nordin. "Somos interdependientes de otros negocios."
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IKEA promover los ideales de su cadena de suministro, los clientes y diseñadores, y las dos organizaciones desarrollará un conjunto de definiciones para los términos globales que rodean diseño circular y el objetivo de la legislación de impacto.
Millones de personas han pasado mucho más tiempo en sus hogares en el último par de meses debido a los cierres para frenar la propagación del coronavirus. Nordin espera que esto ayudará a clientes se centran en la importancia del diseño circular.
"Podemos ver que desde la perspectiva del consumidor, la casa se ha vuelto aún más importante el hogar seguro", dijo Nordin.
"¿Cómo puedo entonces el hogar soluciones de decoración? ¿Cómo puedo cuidar lo que tengo en casa? Estos se convierten en cuestiones más importantes, que creo que los grifos con mucha claridad al pensamiento de la economía circular y cómo prolongar la vida y cuidar y el uso de las cosas que ya tiene ", continuó.
"Así que creo que encaja muy bien."
Tenemos que seguir adelante después de la pandemia
Aunque gran parte del mundo se centra ahora en la pandemia y su impacto económico, IKEA no utilizará coronavirus como excusa para reducir sus compromisos de sostenibilidad dijo Nordin.
"Lo que está claro, y se ha señalado claramente de nuestro CEO, es que no se desviarán de nuestro compromiso con la agenda de la sostenibilidad, especialmente alrededor del clima y nuestras ambiciones de ser circular compañía en 2030," dijo.
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"Está muy enfatizando aún más que nos gustaría para acelerar [el cambio a un negocio circular] y tienen soluciones para nuestros clientes más temprano que tarde."
IKEA se compromete a paquete de recuperación Verde de la Comisión Europea, que tiene como objetivo utilizar la reconstrucción después de la pandemia de centrarse en lograr los objetivos climáticos.
"No queremos ir hacia atrás, tenemos que seguir adelante después de la pandemia de una manera aún más sostenible", explicó Nordin. "Es una gran oportunidad de hacer eso."
Lea a continuación para una transcripción editada de la entrevista con Malin Nordin:
Tom Ravenscroft: ¿Por qué se IKEA tratando de convertirse en un negocio circular?
Malin Nordin: Para IKEA el viaje comenzó hace bastante tiempo. Empezamos, como muchos lo hacen, muy centrado en materiales reciclados y materiales renovables. Nos fijamos en cómo podemos cerrar el bucle dentro de nuestra propia compañía pienso básicamente hace 10 años. Pero a continuación, hace alrededor de tres años empezamos en una nueva dirección. Queremos ser más asequible, queremos llegar a más gente y también ser un negocio sostenible.
¿Cómo podemos permanecer en sintonía con nuestros clientes y consumidores? Queremos llegar a más gente y pudimos ver claramente que la economía continua lineal no sería un éxito para nosotros.
Somos un gran usuario de los materiales, así que ¿cómo podemos hacer crecer nuestro negocio dentro de los límites del planeta? Así que creo que fue el punto de partida para nosotros, para darnos cuenta de que tenemos que ser un negocio circular. Que debe ser el nuevo normal para nosotros.
Así que aguantar un compromiso que en 2030 queremos que nuestras empresas completas para ser un negocio circular.
Este cambio para nosotros es realmente afectando nuestro negocio completa en toda la cadena de valor completa de qué tipo de uso que el material, cómo cambiamos nuestro modelo de negocio, a dónde y cómo queremos satisfacer a nuestros clientes.
Es un gran cambio, y yo diría que también se hace aún más importante, y queremos toaccelerate el cambio sobre todo en términos de la situación nos encontramos ahora en, en términos de la pandemia. Se ha convertido en aún más importante y relevante para cuidar de lo que ya tiene y prolongar la vida de los productos que ya tiene.
Y creo que desde el punto de vista de la accesibilidad, donde más personas tendrán menos dinero para gastar, o necesidad de tomar diferentes decisiones sobre dónde gastar el dinero, que tenemos soluciones aún más asequibles para nuestros clientes.
Tom Ravenscroft: Así que la asociación es parte de acelerar el cambio hacia ser una empresa circular?
Malin Nordin: Lo que muy rápidamente nos dimos cuenta es que para IKEA en su propio ser una empresa circular es bastante inútil. Somos interdependientes de otros negocios. Somos interdependientes fuera moviendo la legislación, la normalización y definiciones. Queremos que una empresa que tenga un impacto en la sociedad. Para las muchas personas a la experiencia y también vemos que no vamos a volver a algo que necesitamos para seguir adelante. Tenemos que pasar a una nueva economía.
Nos dimos cuenta de que Ellen MacArthur Foundation es una combinación perfecta en ese viaje, la forma en que han de ser transformado en realidad un líder en esta área. entonces podemos ayudar unos a otros. Podemos ejemplificar y crear ejemplos concretos del impacto en el negocio. Junto con la Fundación MacArthur, tenemos una enorme plataforma. Podemos llegar completamente diferente de negocio interesados y también, por supuesto, tienen sus miembros estratégicas u otros.
Tom Ravenscroft: ¿Por qué es esta asociación sucediendo ahora. Es un poco difícil de que no menciona la pandemia. Entonces, ¿cómo la pandemia ha tenido un impacto en los objetivos de la economía circular de IKEA?
Malin Nordin: Lo que puede, y lo que se ha señalado claramente de nuestro CEO, es que no se desviarán de nuestro compromiso con la agenda de la sostenibilidad, especialmente alrededor del clima y nuestras ambiciones de ser circular compañía en 2030.
Y también podemos ver, que realmente está enfatizando aún más lo que nos gustaría añadir más para acelerar y tienen soluciones para nuestros clientes más temprano que tarde.
De manera que es que el mensaje de la empresa. Y creo que sobre todo ahora, ya que también han sido también parte de la firma de la recuperación ecológica de la UE que tienen una fuerte perspectiva de que como empresa, queremos no ir hacia atrás que necesitamos para seguir adelante y toque en el después de pandemia en una aún de manera más sostenible. Y es un gran, gran oportunidad de hacer eso.
Tom Ravenscroft: ¿Cree que los consumidores van a ser distraídos por la pandemia? ¿Cuál es el papel de IKEA en en asegurarse de que la gente permanece centrado en algo así como el diseño circular?
Malin Nordin: creo que ahora sacar conclusiones es un poco pronto para entender hacia dónde nos dirigimos. Y que en este momento no tenemos ninguna, ya sabes, hechos o conocimientos específicos. Pero lo que experimentamos en las diferentes conversaciones que tenemos con nuestros mercados, podemos ver que desde la perspectiva del consumidor, la importancia del hogar se vuelve aún más importante el hogar seguro.
¿Cómo puedo entonces el suministro de soluciones de casa? ¿Cómo puedo cuidar lo que tengo en casa? Estas preguntas aún más importante llegar a ser, lo que creo grifos con mucha claridad al pensamiento de la economía circular y cómo prolongar la vida y cuidar y usar las cosas que ya have.So creo que encaja muy bien.
Y creo que para USIT también soluciones sostenibles no deben ser para unos pocos. Y no debe costar extra, ya que queremos crear un mejor día a día para muchas personas.
Así que nuestro fuerte, precios más bajos y la asequibilidad se vuelve aún más importante ahora. Así que como he dicho, la asociación con IKEA debe ser para todos y debe convertirse en una nueva normalidad. Y, por supuesto, que podemos jugar un papel importante inspirar y dar a conocer ejemplos de cómo poner realmente en práctica el conocimiento.
Tom Ravenscroft: Uno de los puntos de partida de la asociación entre vosotros y MacArthur estaba creando el diccionario común. ¿Está bien?
Malin Nordin: Ahora hemos decidido ser socios estratégicos para acelerar la transición. Y siempre ha sido importante para nosotros dos a ser bastante concreto y encontrar puntos en común y las zonas comunes. Una de ellas es la transferencia de diseño circular y realmente para empezar el movimiento y el cambio.
Otra área en la que podíamos ver claramente una necesidad era un glosario de términos. Lo que tanto vemos es que hay un reto cuando se habla sobre todo en la industria que nos referimos a cosas diferentes. Así que cuando decimos, por ejemplo, la reutilización para algunos tiene un significado específico y cuando se habla con otra industria, que significa algo completamente diferente. Así que lo que encontramos fue pegado. ¿Por qué no juntos, sobre la base de nuestros aprendizajes, a ver si podemos manejar un lenguaje más común y una forma común de hablar de la circularidad.
Tom Ravenscroft: ¿Cómo funciona ese lazo con los objetivos más amplios?
Malin Nordin: Por supuesto, la importancia es que nos convertimos en una empresa viable, sostenible. Podemos demostrar que en una empresa tan grande global de la clave es la economía se sabe. Podemos mostrar un ejemplo concreto, que funciona, también podemos señalar donde podemos ver dilemas y donde es un reto.
Por ejemplo, ahora que estamos evaluando nuestra gama completa de 10.000 artículos. Se trata de volver al desplazamiento sistemático donde tenemos entonces los principios de diseño identificados de la forma en que vemos diferentes grupos de productos y categorías de la forma en que están diseñados circular. entonces podemos evaluar y comprender y obtener una hoja de ruta concreta a 2030 y también entender dónde tenemos que estar a realizar inversiones más grandes dentro de IKEA para cambiar el negocio.
Si no diseña los productos desde el principio, que no funciona, al final, sólo reduce los costes a lo largo de nuestra cadena de valor, y estamos extremadamente costó empresa consciente.
Así que creo que también es realmente una buena Partnershi para comprender esas diferentes dilemas y los aprendizajes que Ellen MacArthur ya tiene en otras industrias y otros negocios.