Cubierta de la cara "uno de los productos más rápidamente producido que hemos hecho nunca", dice Adidas

Vía https://www.dezeen.com

 
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Publicado el 3 de julio de 2020

Cubierta de la cara "uno de los productos más rápidamente producido que hemos hecho nunca", dice Adidas

Adidas ha desarrollado su mascarilla en respuesta a la pandemia del coronavirus en menos de un mes, por lo que es uno de los productos más rápidos de la marca de ropa deportiva ha hecho nunca, dicen sus diseñadores.

Adidas lanzó su cara cubierta reutilizable en mayo en respuesta a la creciente demanda de mascarillas faciales de las personas que desean reducir su riesgo de contraer o propagar coronavirus.

Mientras que los productos de ropa deportiva typicallytake hasta cuatro años en ser desarrollado, la máscara fue tomada desde la concepción, a través del diseño y la producción, y se puso a la venta en menos de un mes.

"Desde la concepción hasta la producción fue de menos de un mes"

"El proceso para la cubierta de la cara de Adidas fue rápido," dijo el director creativo Marc Dolce para los conceptos de Adidas equipo de avanzada que conducen al desarrollo del producto.

mascarilla facial cubierta de Adidas

mascarilla facial cubierta de Adidas

"Todo el proceso, desde la concepción hasta la producción fue inferior a un mes. Es uno de los productos más rápidamente producido que hemos hecho nunca. Y creó casi en su totalidad desde su casa", dijo a Dezeen.

"Puede tomar hasta cuatro años para llevar una nueva innovación de la fase breve al mercado, ya menudo poco menos de dos años para una actualización de producto o tecnología, que es bastante estándar en la industria."

La cubierta de la cara fue desarrollado por equipos, trabajando en gran parte de su casa, ubicada en las ciudades de todo el mundo. La colaboración global, el uso de software basado en la nube, permite que el proceso de desarrollo para continuar 24 horas del día.

"Somos afortunados en Adidas tener equipos a través de todos los continentes, por lo que hemos sido capaces de estructurar el proyecto de manera que, cuando una persona terminó su día, podrían pasar el testigo a otra persona, que fue capaz de continuar donde lo dejaron y las cosas se mantienen en movimiento ", explica Dolce.

"Nos confiamos bastante en gran medida de colaboración 3D herramientas basadas en la nube para compartir reconocimiento facial y simulaciones concepto, que podría ser trabajados por los múltiples equipos en diferentes zonas horarias."

"Hemos aprendido que podemos producir nuevos conceptos mucho más rápido de lo que esperábamos"

El rápido desarrollo de la cubierta de la cara ha demostrado que la empresa que puede desarrollar productos mucho más rápido de lo que se había pensado previamente que era posible.

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"Yo diría que una de las principales cosas que aprendimos fue que podemos producir nuevos conceptos mucho más rápido de lo que esperábamos o considerado anteriormente", saidAshley Anson, director de diseño de prendas de vestir para el equipo Conceptos avanzados de Adidas.

"Hemos trabajado en los procesos expeditos para algunos proyectos anteriores, pero cubierta de la cara sin duda ayudado a restablecer nuestra sensación de lo rápido que podemos entregar, comunicar y distribuir un nuevo concepto de producto", dijo a Dezeen.

"Hay una oportunidad de reaccionar a las necesidades del atleta y de consumo en tiempo real"

Esta velocidad de desarrollo rápido podría permitir a la empresa de ropa deportiva para crear productos para bothathletes y consumidores más rápido que lo ha hecho en el pasado.

"Los espectáculos cubierta de la cara nosotros que hay una oportunidad para nosotros para responder a las necesidades del atleta y de consumo en tiempo real, que es muy emocionante cuando se piensa sobre la correspondencia de seguridad con herramientas de datos informados", explicó Anson.

"En el futuro vamos a seguir para desafiar a nosotros mismos más que un trabajo más rápido y más eficientemente en situaciones impredecibles y en movimiento."

Sin embargo, Dolce advirtió que en la mayoría de los casos el desarrollo de nuevos productos seguirá siendo un profundo proceso que tomará tiempo.

"Nuestro proceso de desarrollo normal se basa en concepting, prueba y validación," dijo. "El desarrollo de la innovación y garantía de calidad puede y debe tomar tiempo, no se puede correr a través de los materiales, en forma y construcción y esperar hacer un gran producto, funcional."

"Este proyecto nos enseñó mucho sobre la rapidez con la que podemos adaptar y aunar recursos para llevar las ideas a la vida, en situaciones de la presión del tiempo que se necesita para responder a una necesidad o requisito muy específico", continuó.

Lea a continuación para la entrevista completa con Marc Dolce y Ashley Anson.

Tom Ravenscroft: ¿Cuánto tiempo se necesita para desarrollar la cubierta de la cara y cómo se compara esto con el tiempo que se necesita para traer otros artículos en el mercado?

Marc Dolce: Puede tomar hasta cuatro años para llevar una nueva innovación de la fase breve / penetración en el mercado, y con frecuencia poco menos de dos años para una actualización de producto o tecnología, que es bastante estándar en la industria.

El proceso para la cubierta de la cara de Adidas fue rápido. Todo el proceso, desde la concepción hasta la producción fue inferior a un mes. Es uno de los productos más rápidamente producido que hemos hecho nunca. Y ha creado casi en su totalidad de casa.

Tan pronto como grupos de salud pública en muchos países comenzaron a recomendar algún tipo de revestimiento de la cara, nos pareció que había una necesidad de una cubierta no médico cómodo y reutilizable como personas regresaron a sus comunidades. Por lo tanto, inmediatamente comenzó a esbozar, decisiones y creación de prototipos, todo desde casa.

También hemos desarrollado un proceso de creación de prototipos y producción rápida, junto con nuestro equipo de desarrollo de la fábrica, que fueron capaces de crear maquetas durante la noche, que se revisaron durante llamadas de vídeo cada mañana para afinar la mirada y en forma.

Tom Ravenscroft: ¿Cómo fue el desarrollo de la cubierta de la cara difiere del ciclo de desarrollo de costumbre en Adidas?

Marc Dolce: Era una versión acelerada de nuestro proceso de desarrollo normal. Rápidamente nos reunimos un grupo de trabajo con diferentes representantes de toda la marca, incluyendo diseñadores, ingenieros, vendedores y muchos más para ayudar a impulsar el trabajo.

Ashley Anson: Nos compartió el escrito de todo el grupo de diseño de Adidas para recoger ideas y sugerencias para tomar ventaja de la experiencia del equipo de apoyo en prendas de vestir, ajuste, transpirabilidad y materiales sostenibles.

Una vez que el diseño se terminó, la creación de prototipos y el patrón de creación inicial eran todo hecho en casa en un par de días y nos encontramos el proceso de desarrollo acelerado, trabajando prácticamente con la fábrica para llevarlo a la vida lo más rápidamente posible.

Para un proyecto de diseño en circunstancias más normales, podemos haber viajado y trabajado en colaboración con los desarrolladores de materiales, en forma y construcción en persona. El cambio más importante fue que todo el proceso se ha realizado desde su casa se adaptó y llevamos a cabo todas nuestras reuniones virtualmente, a través de nuevos prototipos cada día para conseguir la cubierta de la cara a un lugar donde lo queríamos en el tiempo como un corto posible.

Tom Ravenscroft: ¿Cuál fue el mayor reto de conseguir este producto listo para su lanzamiento en un corto período de tiempo a gran escala tales?

Ashley Anson: El mayor reto era conseguir el ajuste y el apresto derecho sin algunas de nuestras instalaciones de prueba disponibles, y hacer que el desarrollo ocurra en contra de nuestro marco de tiempo de un mes, todo dentro de las limitaciones de la situación.

Las sesiones de selección de materiales se llevaron a cabo de forma virtual, y miembros de la familia del equipo ayudaron con accesorios iniciales.

Trabajando con nuestro socio de desarrollo fábrica también fue un reto en cuanto a que también tuvieron que ajustar sus procesos para este proyecto, con muchos desarrolladores también de trabajo y la coordinación de casa. Ejecución de un proceso de perfeccionamiento a distancia de esta manera era un territorio completamente nuevo para nosotros.

Tom Ravenscroft: ¿Por qué cree que el equipo fue capaz de diseñar, desarrollar y producir el artículo en tan poco tiempo?

Ashley Anson: Al tener que adaptar nuestros procesos para hacer frente a todas las cosas que nos gustaría hacer normalmente, pero al ritmo y del hogar, ha creado un nuevo conjunto de parámetros y enfoque para nosotros trabajar con rapidez y eficacia.

El grupo de trabajo que incluye toda la gente de diseño, desarrollo y comercialización de todos sabíamos que teníamos que llevar esto a la vida lo más rápidamente posible.

Marc Dolce: Somos afortunados al contar con equipos de Adidas a través de todos los continentes, por lo que hemos sido capaces de estructurar el proyecto de manera que, cuando una persona terminó su día, podrían pasar el testigo a otra persona, que era capaz de recoger hasta donde lo dejaron y mantener las cosas en movimiento.

Nos confiamos bastante en gran medida de las herramientas 3D de colaboración basados ​​en la nube para compartir reconocimiento facial y simulaciones concepto, que podría ser trabajados por los múltiples equipos en diferentes zonas horarias.

Con todos enfocados y trabajando juntos en sus respectivos componentes, todo se hacían a través de una ambición compartida y la meta.

Tom Ravenscroft: ¿El desarrollo de la cubierta de la cara exponer el hecho de que el tiempo de desarrollo Adidas'standard es demasiado largo?

Marc Dolce: La cubierta de la cara fue una colaboración en todas nuestras marcas: Adidassport, Adidas Originals y Reebok. Nos demostró que podemos trabajar todos juntos muy rápidamente y eficazmente, y que podemos ver cada obstáculo como una oportunidad.

Nuestro proceso de desarrollo normal se basa en la conceptualización, pruebas y validación. El desarrollo de la innovación y garantía de calidad puede y debe tomar tiempo; no se puede correr a través de los materiales, en forma y construcción y esperar hacer un gran producto, funcional. Este proyecto nos enseñó mucho sobre la rapidez con la que podemos adaptar y aunar recursos para llevar las ideas a la vida, en situaciones de la presión del tiempo que se necesita para responder a una necesidad o requisito muy específico.

Tom Ravenscroft: ¿Qué impacto piensa que el coronavirus tendrán sobre cómo las compañías a desarrollar nuevos productos?

Ashley Anson: Navegando por este proyecto durante la pandemia nos ha demostrado que podemos ser aún más eficiente y conectado en el camino que nos acercamos a una breve de principio a fin.

También tenemos una perspectiva renovada sobre el proceso creativo y el desarrollo, y cómo esto se puede hacer con más equipos en más lugares en el futuro. Hemos tenido que adaptar algunas de nuestras reuniones clave: la exploración inicial de creación, el concepto y la revisión de la muestra, con todo que tiene lugar de forma virtual.

En muchos sentidos, yo diría que el trabajo de esta manera nos ha hecho aún más conectados a equipos de otros lugares en todo el mundo, como la misma implicación de los medios de trabajo a distancia que tiene que encontrar la manera de trabajar juntos y ver / hablar a entre sí tanto informal como formal.

Creo que vamos a tener todo esto en nuestros entornos de oficina y de taller físicas, pero la distancia definitivamente ya no será un impedimento para colaborar aún más productiva en todo el mundo.

Tom Ravenscroft: ¿Qué ha aprendido de Adidas el desarrollo de ritmo rápido?

Ashley Anson: Yo diría que una de las principales cosas que aprendimos fue que podemos producir nuevos conceptos mucho más rápido de lo que esperábamos o considerado previamente. Hemos trabajado en los procesos expeditos para algunos proyectos anteriores, pero cubierta de la cara sin duda ayudado a restablecer nuestra sensación de lo rápido que podemos entregar, comunicar y distribuir un nuevo concepto de producto.

Marc Dolce: Acercamiento un breve menos-que-seis semanas era un desafío único para un equipo como conceptos avanzados, donde nuestra misión consiste en trabajar de dos a cuatro años en el futuro. Con este nivel de atención, podemos simplificar los procesos, modelos de trabajo y crear prototipos digitales y físicos en cuestión de horas cuando sea necesario.

Nos pareció que el #hometeam Adidas y campañas #readyforsport eran más que sólo eso, sino que representan el estado de ánimo dentro de la empresa durante la crisis: se apoyan mutuamente y hacer las cosas, con un ojo de la esperanza en el futuro. Tratamos de llevar este espíritu en la forma en que se planteó el proyecto de la cubierta de la cara.

Tom Ravenscroft: ¿Cómo afectará la empresa?

Ashley Anson: la cubierta de la cara nos muestra que hay una oportunidad para nosotros para responder a las necesidades del atleta y de consumo en tiempo real, que es muy emocionante cuando se piensa sobre la correspondencia de seguridad con herramientas de datos informados. En el futuro vamos a seguir retarnos a más trabajo más rápido y de forma más eficiente en situaciones impredecibles y en movimiento.

Por cubre la cara, actualmente estamos explorando lo que es una de próxima generación podría ser similar y cómo debe funcionar. Estamos investigando un enfoque en el deporte y el rendimiento para ayudar a mantener al atleta protegido y cómodo durante la actividad física. Vamos a compartir con suerte más pronto.




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